Rahim Hirji ist Autor und Keynote-Speaker mit Sitz in London. Er schreibt über künstliche Intelligenz, Arbeit und menschliches Urteilsvermögen. Sein Buch SuperSkills: Die sieben menschlichen Fähigkeiten im Zeitalter der KI erscheint 2026 bei Kogan Page. Er gründete EtonX, die Online-Lernplattform des Eton College, und leitete die internationale Expansion von Quizlet in sechzig Ländern.
Wichtig: Rahim hält seine Vorträge ausschließlich auf Englisch. Diese Seite ist auf Deutsch, weil die Leserin es ist, nicht weil der Vortrag es ist. Verfügbar für Reisen nach Deutschland, Österreich und in die Schweiz.
KI übernimmt selten einen ganzen Beruf. Sie übernimmt den ersten Entwurf, die erste Analyse, die Routineprüfung. Genau über diese Aufgaben aber bauten Menschen das Urteilsvermögen auf, das sie zu erfahrenen Fachkräften machte. Die Arbeit wird weiterhin geliefert, die Qualität steigt oft sogar, und nichts schlägt Alarm.
Die Frage an eine Führungsmannschaft lautet deshalb nicht, ob KI eingeführt wird. Sie lautet, ob die Organisation in sie hineindriftet, über tausend kleine vernünftige Entscheidungen, die niemand wirklich getroffen hat, oder ob sie die Einführung gestaltet und vorab festlegt, wo menschliches Urteilsvermögen bleiben muss.
Die DiWaBe-2.0-Befragung von rund 9.800 Beschäftigten ergab, dass bereits mehr als die Hälfte KI bei der Arbeit nutzt, überwiegend jedoch informell. Die Spanne reicht von etwa einem Drittel bei Beschäftigten ohne Qualifikation bis zu rund 80 Prozent bei Personen mit Hochschulabschluss oder Meisterbrief.
Informell, ungemessen, persönlich eingeführt. Das ist der eigentliche Befund. Eine Organisation, die ihre KI-Nutzung über Lizenzen zählt, misst dann etwas anderes als das, was tatsächlich geschieht, und sie misst es zu niedrig.
Für die Führungsebene folgt daraus eine unbequeme Konsequenz: Wenn die Nutzung informell ist, ist die Aufsicht es auch. Niemand hat entschieden, welche Urteile beim Menschen bleiben, weil niemand entschieden hat, dass überhaupt etwas eingeführt wurde.
Drift vs Design: der Signatur-Vortrag, für Aufsichtsräte und Geschäftsleitungen.
We Are Superheroes: die sieben menschlichen Fähigkeiten, die an Wert gewinnen, während sich die Werkzeuge verbreiten.
WTH (What the Human): ein Urteilstest live im Raum, für Aufsichtsräte, nur von Dezember bis März.
Dauer 40 bis 90 Minuten, vor Ort oder online, nach einem Briefing-Gespräch zugeschnitten. Buchung üblicherweise drei bis sechs Monate im Voraus.
Rahim Hirji is a London-based author and keynote speaker on AI, work and human judgement, and the author of SuperSkills (Kogan Page, 2026). He founded EtonX, the online learning venture of Eton College, and led Quizlet's international expansion across sixty countries. The argument rests on research across more than 200 organisations in 30 countries, published openly with every source graded.
All keynotes are delivered in English only. They run 40 to 90 minutes, in person or online, tailored after a briefing call, and are usually booked three to six months ahead. He travels from London.
Geschrieben von Rahim Hirji, Autor von SuperSkills (Kogan Page, 2026). Die Forschung ist offen publiziert, jede Quelle bewertet (auf Englisch). Einen Fehler gefunden? Sagen Sie es mir, und er wird auf der Seite korrigiert.
