متحدث رئيسي في الذكاء الاصطناعي والحكم البشري

نادراً ما يأخذ الذكاء الاصطناعي وظيفة كاملة. إنه يأخذ المسودة الأولى، والتحليل الأوّلي، والمراجعة الروتينية. وهذه هي المهام نفسها التي كان الناس يبنون من خلالها الحكم المهني الذي جعلهم كباراً في مجالهم. العمل يستمر، والمخرجات تتحسّن في الغالب، فلا يدقّ أحد ناقوس الخطر.

السؤال أمام أي فريق قيادي ليس هل نتبنّى الذكاء الاصطناعي، بل: هل نحن ننجرف إليه عبر مئات القرارات الصغيرة المعقولة التي لم يتّخذها أحد بوضوح، أم نصمّم تبنّيه بأن نُقرّر مسبقاً أين يجب أن يبقى الحكم البشري؟

ما كتبته السعودية، ولم ينتبه إليه أحد تقريباً

وضعت الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي (سدايا) في مبادئ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي سؤالاً لا نظير له في أي وثيقة أخرى في المنطقة، ضمن قائمة التقييم في مرحلة التخطيط والتصميم: «هل يمنع تصميم نظام الذكاء الاصطناعي لديكم الثقة المفرطة به أو الاعتماد المفرط عليه، مع توفير آليات التدخل البشري اللازمة؟»

هذا هو جوهر الحجة التي تقوم عليها هذه المحاضرات، مكتوباً في وثيقة حوكمة وطنية. وبحسب ما تم التحقق منه من المصادر الرسمية، فإن المملكة هي الدولة الخليجية الوحيدة التي تسمّي الاعتماد المفرط بوصفه عيباً في التصميم، والوحيدة التي تنشر إحصاءً رسمياً عن التبنّي: 33.1 بالمئة من المنشآت بحسب الهيئة العامة للإحصاء لعام 2025.

في المقابل، لا تفرض أيٌّ من دول الخليج الثلاث أي التزام بأن يكون الشخص الذي يمارس الإشراف قادراً فعلاً على أداء العمل الذي يشرف عليه. التفاصيل الكاملة، وكل وثيقة قُرئت من مصدرها الرسمي، في الذكاء الاصطناعي والعمل في الخليج.

Drift versus Design

Drift versus Design: المحاضرة الرئيسية، لمجالس الإدارة وفرق القيادة التنفيذية.
We Are Superheroes: المهارات البشرية السبع التي تزداد قيمتها مع انتشار الأدوات.
WTH (What the Human): اختبار حيّ للحكم، لمجالس الإدارة، من ديسمبر إلى مارس فقط.

مدّة المحاضرة من 30 إلى 90 دقيقة، حضورياً أو عبر الإنترنت، وتُصمَّم بعد جلسة تمهيدية. يُفضَّل الحجز قبل ثلاثة إلى ستة أشهر.

الصيغ ومواعيد الحجز

تستغرق المحاضرة الرئيسية من 30 إلى 90 دقيقة، حضورياً أو عبر الإنترنت، ويُصاغ محتواها خلال مكالمة تمهيدية مدتها 30 دقيقة. للمواعيد الحضورية التي تتطلب سفراً يُفضَّل الحجز قبل ثلاثة إلى ستة أشهر، وكثيراً ما تكفي ستة إلى اثني عشر أسبوعاً.

Rules Before Tools يوم عمل كامل مع الفريق التنفيذي، يُكتب فيه ما يُسمح للآلات بفعله ومن يملك إيقاف كل منها، قبل شراء أداة جديدة. أما إحاطة مجلس الإدارة فهي جلسة واحدة لمجلس يحتاج إلى تحديد القرارات التي يجوز أن تتخذها الآلة.

الاستشارات لمجالس الإدارة والقيادات التنفيذية

إلى جانب المحاضرات، يعمل رحيم هرجي مباشرة مع مجالس الإدارة والرؤساء التنفيذيين، باللغة الإنجليزية، حضورياً أو عبر الفيديو. ويُقدَّم رأي ثانٍ مكتوب حول استراتيجية قائمة للذكاء الاصطناعي خلال يومي عمل. وتمتد العلاقة الاستشارية المستمرة ثلاثة أشهر على الأقل، مع موجز مكتوب كل شهر.

لا يبيع أي برمجيات، ولا يتلقى أموالاً من أي مورّد، ولا يبني أي أنظمة بنفسه، لذلك لا يتوقف شيء في مشورته على ما تقررونه.

أسئلة حول الحجز

كم تكلفة المحاضرة الرئيسية؟

تبلغ تكلفة معظم المحاضرات نحو 10,000 جنيه إسترليني، وتتغير بحسب الوقت المطلوب والسفر ومدى تخصيص المحاضرة لجمهوركم. وتُسعَّر المهام الاستشارية كل مهمة على حدة.

كيف تبدأ العلاقة؟

بمكالمة مدتها 30 دقيقة أو برسالة استفسار. تُقرأ كل رسالة شخصياً ويُرد عليها خلال 24 ساعة.

هل يمكن إلقاء المحاضرة باللغة العربية؟

لا. جميع المحاضرات والإحاطات والجلسات الاستشارية تُقدَّم باللغة الإنجليزية.

هل يسافر رحيم؟

نعم، من لندن إلى أنحاء المملكة المتحدة وأوروبا والشرق الأوسط وآسيا وأمريكا الشمالية.

للتواصل والحجز  ·  تفاصيل المحاضرات بالإنجليزية  ·  دليل المتحدثين في الذكاء الاصطناعي

In English

Rahim Hirji is a London-based author and keynote speaker on AI, work and human judgement, and the author of SuperSkills (Kogan Page, 2026). He founded EtonX, the online learning venture of Eton College, and led Quizlet's international expansion across sixty countries. The argument rests on research across more than 200 organisations in 30 countries, published openly with every source graded.

All keynotes are delivered in English only. They run 30 to 90 minutes, in person or online, tailored after a briefing call, and are usually booked three to six months ahead. He travels from London.

Full details in English